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MES系统实施面临哪些挑衅

日期:2018-11-11
乾元坤和编辑

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MES系统实施面临哪些挑衅

昨天和公共一同分享了修筑型企业为什么要引进MES系统,MES系统在配备进程中每一个关节都分外主要,从选型到实施都有着很大的挑衅性,今天就带公共相识一下关于MES系统实施所面临的挑衅。

MES系统实施面临哪些挑衅

MES系统实施面临哪些挑衅

MES的系统定位

在该模型中,MES在企业新闻系统中起着中间层的感化。在MES下层,是底层创办驾御系统,搜罗DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或者这几种典范的组合。在MES的上层,则是从整体的角度对经营和生产进行周全策动,以财务料理为中心,完成资金流、物流和新闻流的有机谐和运作的ERP(企业资源策动)系统。我们可以从以下几点来相识MES的定义1)MES在整体企业新闻集成系统中承上启下,是生产举措与料理举措新闻启发的桥梁。2)MES采集从接管订货到制成最终产品全进程的各种数据和状况新闻,目标在于优化料理举措。它强调是当前视角,即准确的实时数据。3)从对实时的请求而言,假如说驾御层请求的实时的时间系数为1,那么,MES的时间系数为10,ERP的时间系数为100。

MES征战的技术繁杂性

MES是位于策动层和驾御层之间的系统,在技术上必须可以和策动层的应用系统如ERP等进行集成,同时还要能集成驾御层数据,而这两个层面的系统繁杂众样,很难有统一的技术希望去完成。这也是为什么MES目前为止不能像ERP一样敏捷推行应用的原因之一。尤其是在与驾御层的集成中,各异典范的生产有各异的创办,而各异的创办很可能就需求各异的数据采集希望,这中间涉及到修筑技术与新闻技术、自动化技术、今世料理技术和系统科学技术有机统一的题目,大大扩充了MES征战的繁杂性。

MES实施面临的挑衅

通过以上的应用境况明晰,我们大致可以总结出MES实施面临的主要挑衅是:1)如何定义MES的营业规模,尤其是在与其他系统在营业上有交叉的范畴。2)如何教唆MES在涵盖生产、质料、物流、策动、创办等众个范畴的境况下实施?如何得到各个部门关连人员的合营?我们解析仅仅从IT的角度去教唆MES项目标实施是分外贫穷的。3)如何在技术上包管与ERP及底层驾御系统之间的无缝集成?真正完成MES的中间桥梁感化,完成车间透后化料理?

MES实施案例中的应对步调

实施背景。笔者到场了某汽车零部件修筑工厂的MES项目实施全进程,该公司属于离散性生产形式,车间今世化程度较高,采用了比如拧紧机,Atlas力矩扳手,功效测试机等众种今世化创办补助生产。应用MTO模型应对墟市需求,并且已经实施了ERP系统来料理卖出,采购,仓库物流及财务数据,ERP的运转在很大程度上革新了公司的料理程度,提高了库存周转,但是延误交期,质料题目居高不下,车间物流料理不是很顺畅等题目始终糊口,公司希望通过MES的实施来教唆这些题目标处理。

实施风险明晰。正如前面明晰的MES项目实施面临的挑衅一样,在该公司的实施中也面临着类似的题目。该公司已经实施了ERP系统,且ERP系统覆盖了局部的生产关连的内容,便于生产成本的采集,那么MES在这一局部如何定义边界?如何与ERP进行交互,完成营业的J顷畅运作?各种生产创办是否有数据接口供数据采集?是否可以将这些数据无缝集成到MES系统?

尤其主要的是,公司是否有实施MES的境况,所谓的境况搜罗人员对MES项目标相识和支持程度,是否有饱满的资源来支持MES项目标实施,这些对MES项目标成败有要害用意。对于这些项目实施可能会遇到的挑衅或者风险,在项目启动之初都直该有清醒的主张,并采用对应的步调予以应对。

项目实施的风险防范步调

1)项目目标定位。项目目标定位主要处理的是做什么的题目。实施MES之初应该明了我们上MES项目标目标是什么,在整体工厂的代价链中处于什么地位。虽然从大的方面来说,MES是用来扶助优化生产,但实践是每个工厂面临的题目都不大—样,期望处理的题目标偏重点也有所各异。2)项目实施境况明晰。项目实施境况明晰处理的是能不能做的题目。早先我们要有解析的项目目标;其次,要进行全工厂规模内的MES明了培训,尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员,让他们对MES项目有大致的相识,明了项目标实施对各自的用意及未来能带来的长处。再次能否得到饱满的人力支持,比如是否有合格的项目司理来教唆项目,是否有经验丰厚的顾问为项目保驾护航。然后,项目是否得到高层认同,是否有饱满的资金支持。最后要明晰工厂的软硬件境况,比如工厂的硬件底子门径是否可以畅快MES项目标实施,假如不能则最好是先对工厂的底子门径进行恰当的革新。3)项目标具体实施打算。关于具体实施打算回答的是怎么做的题目。

作为—个比较繁杂的IT应用系统项目,一般我们会挑选某种项目实施措施论来对项目进行料理,通过这种系统化的措施,达到进度、质料和成本的平衡。切磋到MES项目标特意性,我们还要特意眷注有没有人员对各种创办的接口有所相识,同时是否有特地的团队料理工厂的IT底子门径,这一点常常被忽略,没有好的IT底子门径,MES的实施会成为无水之源。假如有可能,最好是邀请MES顾问的出席,可以大大普及项目实施的风险。

结论

MES项目实施的境况是繁杂的,但是目前修筑业的展开,请求陆续通过各种门径压缩交货周期,包管产品格料,普及产品成本,在这种压力下,越来越众的企业挑选了实施MES项目。在项目实施之初,充足切磋项目实施可能会遇到的风险,并采用各种门径尽量普及项目风险,可以在很大程度上提高MES项目实施的胜利率。

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