百度O2O亏损风险 为何还要死守?

日期:2018-11-11
乾元坤和编辑

乾元坤和编辑

百度O2O亏损风险 为何还要死守?

前面提到了居然之家重构O2O平台,谋破物流痛点,今天来明晰百度O2O平台这几年的展开状况。互联网圈一直不缺传闻,传闻之后总有辟谣,辟谣之后总有打脸的事实。

百度O2O亏损风险 为何还要死守?

百度O2O亏损风险 为何还要死守?

9月23日,一则来自新美大员工的消息在网上疯传,“现在江浙沪大量酒店接到携程的电话称携程美团点评已合并完成,请求酒店暂时下线到11月底”,当晚,美团点评酒旅事业群住宿事业部总司理郭庆发给酒店们一份题为《不集中并,零丁展开,持续立异,效劳酒店,共赢生态》的文告申明,否认合并传闻。

然而,在另一张来自外界报道的“匿名”图中,此次涉及传闻的不只携程对新美大的收购,还有糯米、百度外卖打包卖给新美大的具体持股份额,又把“始作俑者”百度推到了风口浪尖。

正在为自己建立人工智能等未来科技新事态的百度,宛如打算处理O2O这根“鸡肋”了。

博弈背后的博弈

新美大和携程的合并传闻已激励几轮的口水仗,刚刚过去的一轮发端于8月底的一则传闻,称新美大要分拆酒店营业并进行零丁融资,随后,有小道消息称携程将收购合并美团点评酒店营业。

紧接着,9月6日,美团点评酒旅总裁陈亮接管媒体采访时称,平台上零丁展开,绝不会与携程合并,并称美团点评酒店营业已经完成盈利。

有意思的是,就在报道发出后的当晚,携程宣布将通过公然、私下卖出股票和可转债的要领,募集约20亿美元的资金,用来支持“携程营业有机扩充,在互补营业方面的投资和并购,以及其他企业一般用途”,更助长了合并美团酒店营业的说法敏捷蔓延。

作为携程的第一大股东,百度逐渐浮出水面,在“募资的严紧要领”第三项中,“百度和一主要计谋股东拟以私募要领分别购买携程1亿美元、2500万美元美国存托股”,让人浮想联翩。

要解析,携程上一次发行可转债,恰是在去年6月,随后证实收购去哪儿网,引入百度作为股东。

更巧的是,就在一天前,业内传出消息,百度糯米和百度外卖将打包出售给美团点评,把这两个误打误撞的传言放在一同,难免让人猜测这是百度和新美大之间,通过携程进行的一场博弈,目标是将双方不利的营业进行置换,百度通过携程持股新美大。

意外的是,这则传闻却引来了携程两位高管的回应,8日,携程大住宿事业群CEO孙茂华称:“我们本就没须要与美团酒店合并”。五天之后,携程联合创始人、董事局主席兼CEO梁建章更是直接呛声新美大,暴露新美大酒旅盈利是伪命题,携程不会收购不盈利的企业。

一来一回,反倒把一则江湖传言,越描越真。

为何死守O2O

9月1日的百度天地大会上,长达一个小时的开场演讲中,李彦宏整体围绕人工智能展开。百度O2O营业,仅百度外卖因为代言人的联系,被李彦宏提到一次。曾承当了百度O2O重担的李明远,甚至未涌现在演讲嘉宾栏。

有人认为,这是百度放弃O2O营业的征兆。

要解析,在去年的百度天地大会上,李彦宏演讲的大局部篇幅都在提O2O营业,甚至放话称“未来百度O2O营业营收将超越搜寻营收”。

作为一家重复强调“技术是唯一的信念”的公司,为什么把O2O置于云云主要的计谋地位,宁愿为糯米加入大笔资金至今仍不放手呢?

一个很主要的原因,是对于百度如许一家脱离实质场景的“技术”公司而言,O2O意味着下达效劳的唯一机会。

PC时代,以百度为代表的搜寻引擎做的是“维系人和新闻”;但在移动互联网时代,更众可以做的是“维系人和效劳”,而效劳能够衍生出更众的盈利形式。

因此,在此前的年会上,李彦宏暴露,“现在最主要的职分就是把之前配备的工具属性较强的入口, 尽速地转型变成效劳属性,来晋升它的活跃度和频次, 把工具尽速转型成效劳平台。”

这段时间的传言更加证实,尽管百度有些有心无力,但它并未彻底放弃O2O。

目前,百度有三大O2O产品,糯米、外卖和旅游。继去年7月百度将百度外卖零丁出去之后,今年4月13日,百度宣布统一百度构造架构,百度糯米零丁为事业部,基根源因是以外卖为中心的O2O营业亏损风险。

而百度2015年第三财季的财报显示,营业效劳营业(指“O2O其他”,主要搜罗百度糯米、百度外卖、百度地图等)将运营利润率拉低了32个百分点,运营亏损58.8亿元。零丁之后,糯米在财务上不再是百度的直属营业,百度也无需仔肩对糯米的巨额加入。

在此种状况下,将持续亏损的营业打包卖给别人,同时以股东的身份驾御分别在旅游和外卖范畴各领风骚的携程和新美大,宛如怎么看,百度输得也很漂亮。

然而,绝对真能如愿吗?

能否渔翁得利?

在这一轮博弈中,百度要费神的绝不仅仅是之前的由安插失焦导致的阶段性软弱,更不仅仅是一个O2O营业那么简单。

摆在百度面前的,甚至是一切公司地位面临的风险。

自从O2O营业生出,新美大和滴滴等独角兽公司成了离散BAT神话的潜在巨头,而从“互联网+”到“+互联网”的计谋演进,宛如更证实了拥有线下场景的O2O垂直效劳企业更有竞争力。

以百度为代表的BAT企业曾经实行过依靠平台与资本的优势,撬动其积聚的用户。然而从目前的收成来看,这种撬动效用和付出的成底细比,效劳甚微。

在出行O2O范畴,滴滴速的在腾讯阿里的资助下,大打补贴战,培养移动支付场景与支付习气,不惜加入重金。而千万没想到的是,滴滴和速的双方都呈现出巨大的潜力。数亿资金补贴大战的收成却是两败俱伤,双方最终因烧钱过众基于止损的目标,以合并的结局让出行大战收场。

而在本地生存O2O的机关,BAT更是从未憩息。去年6月,阿里与蚂蚁金融重投60亿复生口碑网,扶持本地生存效劳O2O平台“口碑”,淘点点更名“口碑外卖”,然而,因为无法止亏,口碑已被整合进支付宝。腾讯系的人人点评早已被并入美团旗下,只有百度还在苦苦支持。

O2O范畴真得成了BAT一块无解的难题。

在这种状况下,任何一家O2O企业的胜利上市,都意味着敏捷的成长,目前年起始麻烦陆续、功勋下滑的百度,或将成为第一家被淘汰出局的巨头。

在最近一次百度联盟大会上,百度正试图弱化O2O,勾画出一副由算法、策下手艺、大数据三大板块组成的人工智能地图,哄骗从搜寻引擎和O2O营业沉淀下来的大量数据资源,打造出一个绽放的平台,为自己重新找到一个出口。

但在开启下一幕之前,百度先要想想,怎么收拾O2O这个“200亿”也没能处理的战地。

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